Bütüncül ve farklılaştırılmış yaklaşımımız, sürdürülebilir karlılık yönetimi ve önemli ölçüde değer yaratımı sağlamak için hem stratejiye hem de uygulamaya odaklanır.
Analiz ve operasyonlara ilişkin değer önermemiz, temel yeteneklerin bir kombinasyonu aracılığıyla şirketlerin tam potansiyelini gerçekleştirmelerini kolaylaştırır. Temel bir kritik yetenek olan CEO seviyesindeki değişim aracısı uzmanlığı, kurumsal yürütme/büyüme kapasitesini iyileştirmek için darboğazları yöneterek fırsatları belirleme ve bunları fiilen kazanma arasındaki kopuk bağlantıyı ele alır.
Karlılık analitiği içeren değer navigasyon platformumuz, iş odaklı Veri ve Analitiği kullanır. Geçmişteki önemli başarılara (25'ten fazla müşteri) dayanan sektöre göre yapılandırılmış modelimiz (%80 kullanılabilir/%20 özelleştirilebilir) müşterilerimiz için önemli bir değer sunar.
Şirketler, her seferinde tek bir fatura kalemiyle değişen müşteri karları elde ederek kuruluş genelinde bir işlem izi ve verileri oluşturur. Sektöre göre yapılandırılmış karlılık analitiği çözümümüz, bu operasyonel karmaşıklığı doğru bir şekilde modellemek ve uygulamak için kullanır.
Sektör odaklı ve tekrarlanabilir işletme değeri yaratma sürecimiz, PE destekli ve diğer şirketlerin şunları yapmasını sağlar:
Müşteri, satış gücü, ticari kanal, segment, bölge, mağaza, dağıtım merkezi (DC), ürün (SKU), kategori, marka ve paket gibi gerekli herhangi bir ayrıntı düzeyinde ve iş boyutunda işletme maliyetleri, karlar, kapasite ve nakit (akışı) oluşturun
Stratejik önceliklere ve temel girişimlere, işletme değerinin itici güçlerine (büyüme ve ROIC) dayalı olarak hedefler ve tam potansiyel karlılık hedefleri belirleyin
Şirket kaynaklarını tam potansiyel ve sürdürülebilir karlı büyüme etrafında hizalamak için KPI'lardan değere dayalı ücretlendirmeye bağlantılar oluşturun
Raporlama, Analiz ve Somut Bulgular
Operasyonel kararları, önemli girişimleri ve eylemleri, kurumsal desteği, değişim yönetimini, yatırımcı ilişkileri desteğini ve kaynak yaratmayı kolaylaştırın
Periyodik Yönetim Görüşmeleri
Upside / Downside alternatif senaryo analizi yoluyla nakit akışı riskini azaltın ve organizasyonel dayanıklılık oluşturun
Yol Ortası Düzeltmeleri ve Gerçekleşmemiş Kazanımlar / Kayıplar
Tam potansiyel değeri ayarlamak ve gerçekleştirmek için planlama döngüsünü kurun
Şeffaflık ve Mütabakat (Özel Sermaye raporlama gereklilikleri için)
Düzenleyicinin (ör. SEC) ve yatırımcıların değerlemelerle ilgili raporlama gerekliliklerini karşılayın, işletme değerinin (büyüme ve ROIC) ayrıntılı bileşenleri tarafından desteklenen içsel işletme değerlemeleri
Değer Kazanım Yol Haritası (Özel Sermaye çıkış planlaması için)
Stratejik alıcı için sinerji planı veya finansal alıcı için değer yaratma planı oluşturun
Yatırım Tezi Potansiyel İyileştirmesi (Özel Sermaye mevcut durum analizi için)
Herhangi bir Birleşme ve Satın Alma durumunda mevcut anlaşmanın ve/veya işletme ekibinin bir uzantısı olarak hızlı ve kapsamlı bir fırsat değerlendirmesi gerçekleştirin
Daha detaylı bilgi için: deniz.batuman@thepeacgroup.com
Copyright © 2023 / The PEAC Group / All rights reserved.